为进一步规范国有资产管理，优化保障服务流程，国有资产管理处于10月10日、15日先后2次组织召开国有资产管理内控制度建设专题研讨会。会议邀请学校内控制度修订中标公司业务负责人和处室全体教职工共同梳理采购、合同、资产管理等方面的各项规章制度，进一步落细落实内控工作，深化一流内控体系建设，推进国有资产上水平、上台阶。

国有资产管理处抢抓学校内控体系建设机遇，紧密围绕“搭、疏、堵”三步走战略，重点开展“制度梳理”“流程优化”“问题自查”“整改完善”四项核心工作，逐步推动内部控制体系“生根发芽”，使一流内控体系不断迭代优化。会前，结合各自岗位工作职责，对中标公司提供的内控制度进行了全面梳理与分析研讨，指出了存在的问题和不足，形成了详尽的修改意见。会上，针对这些问题与建议，与会者展开了热烈的讨论，对采购、合同、资产管理等方面的17项内控制度进行了逐条讨论修改，进一步完善国有资产管理制度体系，夯实内控基础。

本次内控规章制度的修订为国有资产管理处工作人员进一步熟悉和规范业务流程，提升工作质效和服务质量打下了坚实基础。下一步，国有资产管理处将紧紧围绕学校发展战略，注重风险防范和服务质量提升，对相关制度和流程进行再建设、再完善、再细化，以严谨的工作态度和高效的服务保障，不断提升学校治理体系和治理能力现代化水平，努力推动学校各项事业高质量发展。

国有资产管理处